Campagne de propretéMars 2019152Bulletin Communal TrimestrielCollège communalConseil communalFoire commercialeElections le 26 maiSortilègesVOS ÉLUSECONOMIEDANS MA VILLECULTUREpage 2 | N°152 | Mars 2019Rue des Recollets 24 - 7800 ATH -Tél: 068/28.28.32 - Fax: 068/28.58.35NEWSHOW-ROOMINSTALLATION / DEPANNAGE / ENTRETIENPoêles :Chauffage : Cassette, foyer au gaz, bois, charbon, mazout et pellets en chaudière à condensation gaz, mazout et pellets SDB et production eau chaude Chau e-eau gaz /électrique / solaire Art ménagers et idées cadeauxVotre spécialiste à Ath en :SPRL CauchieLa qualitéen tradition100ansSOMMAIRESOMMAIREMars 2019 | N°152 | page 3 NOS NOUVEAUX ÉLUS • PAGES 5 À 15 TRAVAUX & ENVIRONNEMENT • PAGES 17 À 32 • 60 cendriers • La mobilité ? ça passe par le PAED • Campagne propreté et de réduction des déchets • Ath tension, mégots ! • Le compostage à domicile, c’est Athois de t’y mettre ! • Collecte des déchets et immondices ECONOMIE & EMPLOI • PAGES 35 À 44 • A tester : le « Vendredi gratuit » au coworking • Un parcours simple pour « Entreprendre en Wallonie picarde » • L’entrepreneur du trimestre • 58e Foire commerciale du Printemps : du 16 au 25 mars au CEVA • Nouveaux commerces DANS MA VILLE • PAGES 47 À 55 • Elections, le 26 mai • Vous envisagez l’achat d’un terrain en vue de construire une habitation ? • Action collective en faveur du haut-débit dans les villages • Et si l’affiche officielle de la Ducasse d’Ath, c’était la vôtre ? • Les ducasses JEUNESSE, SOCIAL, AÎNÉS, SÉCURITÉ • PAGES 57 À 68 • « À Fond la Forme » 2019 – Plaines de jeux communales • Besoin d’un stage, d’une activité pour votre enfant ? • « Été solidaire, je suis partenaire » 2019 ! • Mental et environnemental vont de pair dans nos écoles communales • Grande Journée des Gratuits : 11e édition • La Maison pour Tous • Cafés suspendus à L’Athéière • Les tulipes du Rotary Ath • Appel à candidatures pour le Conseil Consultatif Communal des Aînés 2013-2018 • ATH : Une boîte dans le frigo qui peut vous sauver la vie • Un 3e PLP athois (Partenariat Local de Prévention) • À Ath, la criminalité continue de baisser TOURISME & CULTURE • PAGES 71 À 88 • La Wapibox est de sortie : 50 circuits balisés • Les rendez-vous du patrimoine • Le calendrier des géants 2019 est disponible • Nouvelle exposition à la Maison des Géants • Académie de Musique : son enseignement récompensé ! • NarrAthives – Histoires à débusquer • Maison Culturelle d’Ath • Sortilèges, un festival en pleine Ascension AGENDA • PAGES 91 À 9841e année – Trimestriel N°152 – Mars 2019Bulletin édité par l’Administration d’Ath (17.000 exemplaires) Rue de Pintamont, 54 – 7800 Ath (Belgique) – 068 68 10 00 vie . athoise @ ath . be – www.ath.beacteur de l’eurométropolelille kortrijk tournaiPour recevoir La Vie AthoiseLa Vie Athoise sort habituellement 4 numéros par an : mi-mars, mi-juin, mi-septembre et fin novembre. • Elle est distribuée gratuitement dans toutes les habitations de l’entité. • Des exemplaires gratuits sont disponibles à l’Office du Tourisme et à l’Administration communale d’Ath. • Les amies et amis d’Ath qui n’habitent pas l’entité, peuvent s’abonner aux dix prochains numéros de La Vie Athoise. Il suffit de verser 10€ au compte BE41 0910 0035 7010 de l’Administration communale de et à 7800 Ath, en indiquant lisiblement et complètement son nom et son adresse, et en mentionnant : « Abonnement à La Vie Athoise ». Si le paiement est fait pour un tiers, il y a lieu de le communiquer très clairement. • La Vie Athoise est également accessible sur le site Internet de la Ville d’Ath : www.ath.be.La Ville d’Ath ne peut être tenue pour responsable des contenus transmis par les associations, commerces...Ont collaboré à la réalisation de ce numéro :Florence Adam – Catherine Baert – Florent Botte – Fabienne Chais – Marie Chariot – Caroline Dobchies – Xavier Dubois – Laurent Dubuisson – Jonathan Gauquier – Aurélie Lambert – Catherine Monfort – Jérémie Pieters – Stéfanie Romero – Sarah Studer – Emilie VandeghinstePhotos :Dominique Dupont (Nord Eclair) – François Minet – Luc Van den EyndeEditeur responsable :Bruno BoëlService Communication :Luc Van den Eynde, François MinetRéalisation & régie publicitaire :Unimédia Editions saRue Joba 9 – 4053 Embourg04 224 74 8404 224 23 69info@uni-media.bewww.uni-media.be Rue Joba – 4053 Embourg Siège d’exploitation : Grand’Place 23 – 5060 Auvelais 04 224 74 84 – 04 224 23 69 www.uni-media.be UNImédia Editions Multimédia Contact : Jean-Michel Delforge – info@uni-media.beEst désormaismultimédia ! 100 %page 4 | N°152 | Mars 2019Optique Goffin Tél : 068 28 29 85info@goffin-ath.bewww.goffin-ath.beGrand-Place, 287800 AthNous sommes à votre disposition du lundi au samedi 9 h à 12 het de 14 h à 18 h 30Les verres solaires qui s’adaptent à l’intensité du soleil.ZEISS AdaptiveSunCouleurs disponibles : 90%90%90%90%75%75%75%75%60%60%60%60%NOS NOUVEAUX ÉLUSNOS NOUVEAUX ÉLUSMars 2019 | N°152 | page 5Le mot du BourgmestreAthoises, Athois,Voilà près d’un trimestre que je me suis lancé dans l’aven-ture excitante et enrichissante d’être, grâce à vous, le Bourgmestre d’Ath.Dès mon arrivée, je me suis mis au travail sans voir les heures défiler. J’ai eu le plaisir d’être cha-leureusement accueilli par l’Administration et de rencontrer des agents motivés et de qualité pour m’accompagner.En dehors des compétences qui incombent au Bourgmestre telles que la sécurité et l’ordre public, j’ai la chance d’être en charge de com-pétences novatrices et captivantes comme la participation citoyenne et le numérique dans la ville. La mobilité, les relations avec les villages et la ruralité, le personnel font également partie de mes compétences. J’ai absolument voulu être en charge du développement territorial de notre belle Cité afin d’être en première ligne pour régler une expansion urbanistique raisonnable.Au-delà des compétences, c’est une vision trans-versale que j’ai décidé d’appliquer à travers ma fonction et avec mes collègues Echevines et Echevins. Nous avons de grands défis à relever et c’est tous ensemble que nous y arriverons !Ces trois premiers mois ont déjà été riches en moments forts !Des moments citoyens, sur le terrain et à votre écoute !Pour plusieurs dossiers, notamment urbanis-tiques ou de propreté publique, des rencontres citoyennes se sont organisées. J’ai pu, comme j’aime le faire, vous écouter ! Être parmi les citoyens et entendre leurs préoccupations, leurs craintes et leurs besoins est, selon moi, la seule manière de mener une politique cohérente et adéquate. Ce sont donc trois réunions citoyennes qui se sont organisées en l’espace de 3 mois, dans des villages différents. En dehors de ces rencontres programmées, tous les soirs je rencontre nos clubs sportifs, nos associations, des représentants de notre folklore et j’en passe. Nous passons d’agréables moments et évoquons ensemble ce que nous pourrions améliorer. Je profite de ces quelques lignes destinées à tous pour leur rappeler que ma porte est toujours ouverte et que je me mets à votre disposition tous les samedis de 8 h 30 à 11 h 30 lors de mes permanences.Ces échanges et ces rencontres de terrain nour-rissent ma politique et permettent la réalisation d’une Déclaration politique générale qui nous ressemble.Mes collègues et moi construisons notre politique grâce à vous. Et c’est au Conseil Communal du 11 février dernier que nous avons présenté notre déclaration politique générale pour les six prochaines années à travers 10 axes :1. Une Commune « Bonne Gouvernance et Ethique » ;2. Une Commune saine financièrement ;3. Une Commune « Gouvernance 2.0. » ;4. Une Commune citoyenne ;5. Une Commune accessible ;6. Une Commune respectueuse de son personnel ;7. Une Commune en développement économique ;8. Une Commune en transition ;9. Une Commune solidaire ;10. Une Commune qui valorise son enseignement et sa culture.Ces principes doivent être concrétisésL’Administration communale et notre Collège communal, travaillent main dans la main à l’éla-boration de notre Plan Stratégique et Transversal sur base de cette déclaration politique. Un travail de fond qui nous amènera à rendre nos services aux citoyens encore plus performants et efficaces tout en étant sensibles au bien-être au travail et aux conditions de travail de nos agents.Des projets sans des finances stables ? Utopique …Un plan de gestion est en cours de réalisation avec notre Directeur financier. Nous voulons continuer à être une commune qui vit et qui bouge ! Pourtant nous devons impérativement, pour pérenniser notre avenir et nos actions, rééquilibrer notre budget.Pour y arriver et mettre toutes les chances de notre côté, c’est de manière pragmatique que nous avons décortiqué les finances de la Ville.D’abord, il était nécessaire d’analyser de manière transparente la situation financière de la Ville.On ne peut avancer sans voir la vérité en face ! C’est une démarche positive et indispensable, un état des lieux de la situation.Cette étape de la réflexion était essentielle pour mettre en évidence les causes des difficultés financières majeures auxquelles la Ville devra faire face dans les mois à venir.Une fois ces deux premières études réalisées, nous en sommes arrivés à la troisième qui est actuellement en cours : la mise en évidence des pistes de solutions pour rétablir l’équilibre bud-gétaire de manière structurelle, pistes qui seront évidemment développées dans le cadre de la confection du programme stratégique transversal et du plan de gestion qui seront présentés lors du Conseil communal du mois de juin.Quelques éléments concrets en cette fin d’hiver ….Enfin une date pour les travaux de la piscine !Notre piscine, nous y tenons tous ! Que ce soient nos bambins qui y font leur premier plongeon, nos sportifs qui se défoulent pour quelques lon-gueurs ou encore nos différents clubs de natation. De multiples projets ont été imaginés dans le passé et diverses pistes avancées. Aujourd’hui après quelques réunions techniques et une volonté de gestion financière prudente, nous avons tranché.Notre piscine sera rénovée et les travaux, qui devraient durer environ 1 an, débuteront en juin 2020. Une décision claire et précise qui nous permet d’avancer concrètement.Dernièrement, faire vos courses en Centre-Ville pouvait vous rendre gagnants à vie grâce à l’opé-ration Win For Life !En collaboration avec l’association des com-merçants, nous avons lancé un concours pour pousser les habitants à se rendre au Centre-Ville. Une chance de remporter un jeu à gratter en échange d’un ticket de stationnement ou de caisse en Centre-Ville ! Une manière ludique de promouvoir nos commerces, on ne comprend pas pourquoi si on ne connait pas l’action en détails.Valoriser notre patrimoine et dynamiser notre Centre-Ville est une priorité ! Le soleil et les degrés cléments de ces dernières semaines nous ont permis d’en profiter sur les terrasses autorisées plus tôt que les autres année.Zéro déchet et propreté publique : au cœur du mois de mars !Une Campagne de propreté et de réduction des déchets se déroule du 18 au 31 mars 2019. Plusieurs services de l’Administration se retroussent les manches pour sensibiliser au zéro déchet et à la propreté publique. Ouvrez l’œil, des cendriers muraux, seront installés notamment devant les établissements de l’HoReCa du centre-ville ancien pour lutter contre les mégots qui polluent nos trottoirs !Toujours plus transparent …Bientôt, vous pourrez suivre le Conseil commu-nal de chez vous, des tests et des pistes sont en cours d’étude afin de diffuser en direct le Conseil Communal d’Ath. Je veux vous donner accès à toute l’information qui touche notre Ville et sa gestion, grâce aux outils numériques qui fleu-rissent, ce sont des projets citoyens, transparents et pertinents que j’essaie de mettre en place avec mon équipe.Et je conclus avec une touche qui mêle notre magnifique folklore à l’artistique, n’oubliez pas de parler du concours de l’affiche de la Ducasse autour de vous et de susciter les candidatures ! Il vous reste encore quelques jours pour tenter votre chance et devenir le créateur de l’affiche la plus célèbre et la plus appréciée des Athois !Athoises, athois, je suis à votre disposition et toujours à votre écoute.Bruno LEFEBVRE, Votre dévoué BourgmestreVous pouvez retrouver l’intégralité de la déclaration politique sous ce lien : http://www.ath.be/ma-commune/vie-politique/conseil-communal/declaration-de-politique-communale-2018-2024/page 6 | N°152 | Mars 2019Le 1er Echevin : Christophe DegandChers Athois,C’est une équipe sensiblement renouvelée qui débute cette nouvelle mandature. C’est bien sûr avec un pincement au cœur que je quitte mes fonctions au CPAS après 12 ans et c’est déterminé et motivé que j’endosse mes nou-velles compétences scabinales.A l’heure où notre commune doit confec-tionner un plan de gestion crédible et un PST, nous devons relever deux nouveaux défis primordiaux en faveur du climat et de notre environnement : la transition énergétique et la réduction drastique de nos déchets.Les finances et le budget sont des compétences délicates et pas toujours populaires … Cela reste cependant mes matières de prédilection et donc un choix assumé.La situation financière est particulièrement délicate. Tout qui s’informait correctement le savait : la mandature 2019-2024 commencerait avec un mali structurel de 2,2 millions d’euros. Nous sommes au pied du mur.Inutile donc de présenter un budget 2019 en négatif qui serait retoqué et attelons-nous à un plan de gestion réaliste et supportable en phase avec notre vision d’avenir exprimée dans notre PST. Il faut savoir ce que l’on veut et où l’on va dans le respect d’une trajectoire budgé-taire concertée. L’assainissement des finances communales est une nécessité pour rebondir, rassurer et rétablir la confiance. En attendant, nous recourons aux « 12es provisoires » pour garantir le bon fonctionnement de l’adminis-tration et des services à la population.Nous souhaitons mettre en place une gestion dynamique du patrimoine communal.La ville dispose d’un patrimoine qui implique des coûts importants. Nous devons nous interroger sur l’adéquation entre les dépenses et la politique à mener pour rencontrer les besoins actuels et futurs.Assurer l’entretien et valoriser notre patrimoine immobilier participe à la qualité de notre cadre de vie et de notre bien-être. Un groupe de travail a été mis en place pour établir un diagnostic et formuler des propositions de gestion dynamique du patrimoine communal.En ce qui concerne les cultes, l’accent sera mis sur le respect de l’autonomie des fabriques d’église, le dialogue constructif et une meilleure coordination. La visite technique de nos édifices religieux est une première étape. Programmée en février/mars, elle a pour but de dresser un état des lieux objectif. Les fabriciens sont invités à fixer leurs priorités en confectionnant leur budget pluriannuel d’investissements et de gros entretiens couvrant la mandature. C’est nouveau et ceci répondra à leur demande de davantage de programmation et de pré-vision. L’attention sera accordée à la sécurité et l’accès aux PMR.Vers la transition énergétique.Achat de véhicules et vélos électriques pour le personnel, installation de bornes de recharge-ment … nous optons déjà pour des alternatives énergétiques.Pour répondre au défi climatique, nous concré-tiserons notre Plan d’action en faveur de l’éner-gie durable et du climat (PAED). A cette fin, Ath avait signé la convention des maires et a rejoint le groupe de travail « Wallonie picarde Energie positive » au sein d’IDETA.Notre ambition est de réduire les émissions de CO2 de 20 % à l’horizon 2020 et de 40 % pour 2030 sur tout notre territoire.L’administration communale et ses entités doivent avoir à cœur de montrer le bon exemple. Le collège a décidé en décembre 2018 de participer au projet RenoWatt qui vise l’amélioration de l’efficacité énergétique de bâtiments publics. Cela fonctionne comme un guichet unique qui prend en charge la conclusion du contrat de performance éner-gétique (CPE) et sélectionne les bâtiments dignes d’intérêt à la rénovation. Cette mission est financée via subsides (pas d’impact sur nos finances communales donc !) pour une durée initiale de 42 mois.Autre projet emblématique de la lutte en faveur du climat : le « Plan lumière » qui permet de prévoir les travaux d’amélioration et d’entre-tien. Remplacer les luminaires énergivores et optimaliser la luminosité : la réorganisation de notre parc d’éclairage public en partenariat avec ORES est à l’ordre du jour.Vers une commune propre et conviviale. La propreté publique c’est notre affaire à tous. Cela concerne notre cadre de vie et l’image de notre commune. Dès mon entrée en fonction, j’étais sur le terrain pour mieux appréhender la réalité. Nous confectionnerons et mettrons en œuvre un plan concerté de propreté : « Ath ville propre et conviviale ».Vers la réduction drastique de nos déchets.La réduction de nos déchets, la lutte contre le gaspillage et la préservation des ressources sont pour nous des priorités. Dans le cadre du projet « commune zéro déchet », notre objectif est de descendre sous la barre des 100 kilos de déchets ménagers et assimilés/an/habitant à l’horizon 2025. (Contre 163 actuellement).Tendre vers le « zéro déchet », c’est mettre en place une démarche participative et collective visant à créer une véritable dynamique per-mettant de réduire la production de déchets, tout en économisant les ressources naturelles et en favorisant les circuits courts et le lien social à l’échelon local.C’est un axe stratégique transversal. Un comité de pilotage pluridisciplinaire a été mis en place en janvier. Il a pour mission de mettre à jour un diagnostic, de fixer les lignes directrices et les axes d’actions prioritaires en vue d’atteindre notre objectif, le tout en concertation avec les forces vives athoises. Nous comptons sur la participation et la mobilisation des acteurs de terrain.En attendant la réalisation de notre plan d’action participatif « Ath commune zéro déchet », des actions concrètes sont en cours de réalisation ou sont à l’étude : installation de 60 cendriers publics, étude de l’usage de gobelets réutili-sables lors d’événements, etc.Diverses actions sont aussi déjà program-mées : animations, conférences, formations, ateliers, implication citoyenne au travers du projet « familles zéro déchet ». L’exemplarité de l’administration communale sera encouragée et mesurée.En bref : un plan de gestion pour des finances saines retrouvées, un PST, un patrimoine valo-risé, un plan d’action en faveur de l’énergie durable et du climat, un plan « lumière », un plan d’action participatif « Ath commune zéro déchet » et un plan « Ath ville propre et conviviale ».Il y a du pain sur la planche et comme le dit l’adage : « les projets c’est comme les brouettes, ça n’avance que si on les pousse ! »Ensemble nous avons 6 ans pour y parvenir. Alors au boulot !NOS NOUVEAUX ÉLUSMars 2019 | N°152 | page 7Le 2e Echevin : Florent Van GrootenbrulleJe suis entré dans la vie politique lors des élections communales de 2012.Le Collège communal de l’époque m’a confié la tâche d’Officier de l’Etat civil.Depuis décembre 2018, j’ai le grand privilège d’exercer à nouveau cette fonction ainsi que l’échevinat des travaux.Voici une brève présentation des services avec lesquels je collabore :Le service populationIl tient à jour le registre de la population, délivre les documents d’identité et se charge de la mise à jour du registre national.Vous pouvez y passer pour obtenir : un docu-ment d’identité (carte d’identité, passeport, permis de conduire, etc.) ; une composition de ménage ; un certificat de vie ; une déclaration de dons d’organe ; signaler votre changement d’adresse etc …Il est également en charge de la matière rela-tive aux droits des étrangers et à l’organisation des élections.Le service Etat civilCe service est présent à chaque étape impor-tante de la vie du citoyen.Vous pouvez vous y rendre pour retirer diffé-rents documents administratifs.Vous pouvez également en obtenir par voie électronique ( http: / /www . ath . be/e-guichet).La principale mission du service de l’Etat civil consiste en la rédaction et la tenue des registres d’état civil (naissances, mariages, nationalités, décès).Il procède également aux enregistrements des cohabitations légales et réceptionne les demandes d’acquisition de la nationalité belge.Il gère administrativement les 23 cimetières de l’entité et reçoit les demandes de dernières volontés.Ces deux services sont ouverts à chacun tous les jours de la semaine y compris le samedi matin.Pour votre information, je tiens à vous signaler qu’un grand changement va avoir lieu !Les actes en format papier et les recueils annuels sous forme de registres n’existeront plus, ils seront remplacés par une banque de données informatisée des actes de l’Etat civil.Le service techniqueCe service traite de très nombreux dossiers qui ont chacun leur spécificité.Le service technique est divisé en plusieurs pôles :1. Le service études et construction effectue le suivi et le contrôle des chantiers de grande envergure (tels que la revitalisation de la Rue Haute).2. Le service voiries assure : •l’entretien des égouts, des voiries, des trottoirs ; •les raccordements particuliers à l’égout public ; •le curage des fossés ; •le fauchage manuel et mécanique ; •la pose et l’entretien de la signalisation routière existante ; •le déneigement et l’épandage de sel, etc.3. Le service bâtiments est composé de plu-sieurs ateliers : •Atelier Peinture ; •Atelier sanitaire, électricité, chauffage ; •Atelier maçonnerie, carrelage ; •Atelier menuiserie.Ce service entretient les bâtiments com-munaux et notamment nos écoles.4. La cellule administrative gère toute la par-tie administrative et logistique du service technique tout en assurant l’accueil des citoyens.Ces services et moi-même sommes à votre disposition au quotidien. Nous tenterons de répondre au mieux à vos attentes en respec-tant strictement les balises financières et le cadre législatif.Le 3e Echevin : Ronny BalcaenEchevin de la Transition écologiqueChangement climatique, perte de biodiversité, lutte contre les pollutions et leurs effets sur la santé, recherche d’une alimentation plus saine … Pour répondre à ces défis de notre temps, je suis convaincu que la commune est un endroit idéal où nous pouvons mettre en œuvre, ensemble, des solutions innovantes. C’est tout le sens de mon engagement au service de notre Ville, hier comme conseiller communal, aujourd’hui comme échevin de la Transition écologique.A l’occasion de mes premiers pas dans cette nouvelle fonction d’échevin, je prends encore plus conscience de l’ampleur de la tâche qui nous attend, mais aussi de tout l’intérêt de lancer de nouveaux chantiers et de faire de la place aux idées nouvelles. C’est pour cela que j’ai décidé de consacrer tout mon temps, toute mon énergie et tout mon enthousiasme à l’exercice de mon mandat. J’assumerai donc mes fonctions à temps plein.D’autant plus que les compétences dont j’ai la responsabilité sont étendues. En voici la liste : Environnement, Espace verts, Contrat rivière Dendre, Qualité de l’air, Mobilité douce, Personnes à mobilité réduite, Agriculture, Abattoir, Circuits courts, Alimentation, Développement durable, Agenda 21, Développement rural (PCDR) et de la nature (PCDN), Bien-être animal et Relations inter-nationales. Voilà des matières bien vertes qui permettront, avec l’ensemble du Collège communal et du Conseil communal, de mettre en œuvre des projets pour améliorer notre qualité de vie et notre environnement. Tout en répondant aux engagements qu’Ath a pris en 2015 pour réduire la production de gaz à effet de serre sur notre territoire.Un programme pour nos villagesRiche de ses 18 villages, notre commune a tout intérêt à mener une réflexion et des actions qui prennent mieux en compte les besoins de nos zones rurales et de leurs habitantes et habitants. Je suis particulièrement content que le conseil communal du mois de janvier ait décidé à l’unanimité d’entamer une Opération de Développement Rural qui a pour but l’amé-lioration des conditions de vie des habitants au point de vue économique, social, environne-mental et culturel. La réflexion collective qui va se mettre en place sur l’ensemble des aspects qui font la vie d’une commune rurale (agri-culture, économie, emploi, aménagement du territoire, urbanisme, environnement, mobilité, logement, actions culturelle et associative … ) va déboucher sur un programme communal de développement rural (PCDR) doté d’objectifs clairs et qui détaillera les actions concrètes à entreprendre pour la dizaine d’années à venir. J’espère vous rencontrer lors des réunions qui seront organisées dans votre village afin d’échanger sur les questions qui vous tiennent à cœur.Valoriser les circuits courtsC’est aussi à partir de nos villages, avec nos producteurs, que nous pourrons mettre en œuvre une stratégie gagnante pour offrir des repas de qualité dans les cantines et les page 8 | N°152 | Mars 2019cuisines collectives de nos écoles, de nos crèches et de nos maisons de repos. Comment accompagner les agriculteurs et les maraîchers pour qu’ils puissent s’adapter à une demande grandissante de produits issus de notre ter-roir ? Cela concerne tant la production que la transformation et le commerce des produits.Dans ce contexte de modification des habi-tudes de consommation et d’exigence de qualité exprimée par les consommateurs, notre abattoir communal est un outil essentiel. L’ambition de la majorité ? Gérer le présent et ses urgences tout en construisant un modèle de gestion durable au service des éleveurs de la région. C’est pour ce qui me concerne, LE dossier de ce début de mandature.La redynamisation de notre marché fermier du deuxième samedi du mois, la CoopérAthive, me tient également à cœur. Il doit attirer plus de producteurs et plus de consommateurs et devenir un lieu où l’on fait ses achats en toute convivialité. Une réflexion est en cours pour améliorer le concept.Pas de futur sans nature !Notre Centre-Ville et nos campagnes sont riches d’une faune et flore diversifiées et comptent de nombreux sites de grand intérêt biolo-gique. Il est important de les protéger, et pour cela de mieux les faire connaître. Ainsi, le site des Bas Prés, sur la rive droite de la Dendre canalisée, précieux témoignage du paysage traditionnel et en même temps refuge pour la faune et la flore, fera l’objet dans les prochains mois d’une procédure d’agrément en tant que réserve naturelle.Le passage au zéro phyto en cette année 2019 sera un cap important que notre Service des Espaces Verts s’apprête à franchir. La gestion différenciée permettra de diversifier les types d’espaces verts, de favoriser la biodiversité et de réduire l’utilisation de pesticides, mais elle nécessitera sans nul doute aussi de mieux communiquer pour accompagner le change-ment. Nos jardiniers s’y préparent !En matière de protection de l’environnement, outre la remise en place d’un Agenda 21, les atteintes à la qualité de l’air feront aussi l’objet d’une attention accrue, notamment au Centre-Ville. Notre objectif n’est pas d’observer mais bien de diminuer la pollution, avec la collaboration de tous les acteurs concernés (entreprises, administrations wallonnes, comité d’accompagnement, riverains …). Les effets de la pollution historique sur la qualité des sols devront être évalués, sur la base notamment des études réalisées dans le passé, et combattus.Une juste place pour les cyclistes et les piétonsL’attractivité d’un centre-ville dépend aussi de la place faite aux piétons et aux cyclistes. Une ville moderne se doit de répondre aux changements d’habitude que nous rencontrons de plus en plus chez nos citoyens. D’ores et déjà, des vélos électriques sont mis en partage à la Ville. Demain, l’activation du Plan de mobilité douce permettra une meilleure sécurité et la coexistence des piétons, personnes à mobilité réduite, cyclistes et automobilistes dans l’espace public, notamment au centre-ville.Ce dossier, comme tous les autres, je veux l’aborder dans le dialogue et l’ouverture. Les bonnes décisions sont celles qui se prennent ensemble. En ces moments cruciaux, et ô combien exaltants, levons la tête et allons notre chemin !Le 4e Echevin : Nathalie LaurentNée en 68, période de revendications.C’est de là que vient mon instinct de changer les choses.Conçue lors du « 8 de sep-tembre » ce qui explique ma passion pour la ducasse d’Ath, notre folklore qui nous tient tant à cœur !Entrepreneuse, c’est tout naturellement que mes enfants se sont lancés comme indépendants.Depuis toujours attentionnée envers mon entourage, j’ai décidé en 2012 de bouger les choses à plus grande échelle.Aujourd’hui, j’ai la chance de pouvoir m’investir dans le commerce, le développement écono-mique et territorial, l’Agence de développement local, le folklore, les fêtes et cérémonies, l’évé-nementiel, les musées, le tourisme …Ça tombe bien, indépendante depuis plus de 25 ans dans le secteur de l’horeca, je me voyais échevine du sport (rire) …Mais la politique aujourd’hui c’est quoi ? Etre élue pour percevoir un salaire ? NONLa politique est pour moi un investissement à temps plein, un travail quotidien pour le bien du citoyen.Je l’ai toujours soutenu, la politique commu-nale est liée aux valeurs et convictions de la personne.C’est pourquoi j’ai totalement adhéré à cette tripartite mise en place.Il vaut mieux fédérer pour mieux avancer et construire des fondations solides.Avec transparence, nous suivrons notre ligne de conduite comme annoncée début janvier.J’ai donc 6 ans pour laisser une empreinte positive due à mon travail de tous les jours.Après Eugène Defacqz, c’est avec fierté que j’écris l’histoire d’Ath en étant la première échevine libérale de la ville.Pour résumer, je conclurai par une devise qui colle parfaitement à ma vision politique d’aujourd’hui « Ne rien attendre et ne rien devoir à personne ».NOS NOUVEAUX ÉLUSMars 2019 | N°152 | page 9Le 5e Echevin : Jessica WillocqChères Athoises, chers Athois,C’est avec beaucoup d’en-thousiasme que je m’adresse à vous via ce bulletin communal.Je profite de ce début de mandature pour me présenter à vous et vous parler de mon parcours.Je suis assistante sociale de formation et dans ce cadre, j’ai travaillé plus de 15 ans au sein du CPAS de Bruxelles, dans le domaine de l’aide à la jeunesse et du soutien à la parentalité. Depuis 3 ans, j’ai la chance d’être professeure au sein d’une école supérieure pour les futurs assistants sociaux.Et comme je veux être une Echevine pleine-ment engagée dans mes nouvelles fonctions, j’ai décidé de démissionner d’une partie de mon temps de travail pour me consacrer à notre Commune.Il y a 14 ans, je me suis engagée en politique ; en fait, j’ai toujours fait partie de divers mou-vements citoyens, comités d’habitants etc.Empathique et passionnée, je suis également bien ancrée dans la réalité, ceci de par mon expérience professionnelle, ma vie quotidienne de citoyenne et de maman. Je suis également une femme de convictions, attachée aux valeurs de justice sociale, d’équité, de transparence et de bonne gouvernance. Je suis et serai intran-sigeante sur le respect des procédures légales et des règles qui fondent notre démocratie, un citoyen égale un citoyen !Et je suis heureuse de faire partie d’une majorité qui respecte ce principe.Je suis devenue échevine avec des compé-tences qui me passionnent : l’Enseignement (officiel et artistique), la Culture (Bibliothèque – Ludothèque), l’Accueil temps libre, l’Accueil extra-scolaire, la Petite enfance, la Jeunesse (AJI – Camps de vacances), la Promotion de la santé et l’Égalité hommes-femmes. Si je résumais les compétences de mon échevinat, je dirais qu’elles sont celles des générations futures, des adultes en devenir.Lors du dernier conseil communal, nous avons voté la déclaration de politique communale1. C’est un texte important qui engage la majo-rité. Je veux en pointer 4 qui engagent mon échevinat :1. Soutenir et développer les activités cultu-relles en ville et dans les villages, acces-sibles à tous les publics, par notre appui aux acteurs dont la MCA, le CAR et l’Office du Tourisme ;2. Favoriser l’enseignement communal, de manière citoyenne et collective, la res-1 Vous pouvez en prendre connaissance sur le site de la villeponsabilité et l’autonomie dans un esprit de coopération, main dans la main avec les différents acteurs (enfants, enseignants, parents, voisins) ;3. Soutenir et développer toutes les collabo-rations entre tous les réseaux d’enseigne-ment et les différents acteurs parascolaires (via notamment l’Accueil Temps Libre et les échanges de savoirs en favorisant les activités intergénérationnelles) ;4. Soutenir une culture pour toutes et tous, en instaurant des aides financières via le CPAS quand les situations sociales le justifient. En veillant à proposer des locaux pour les initiatives de citoyens (musique, théâtre, fanfare …), en intensifiant les liens et le travail des différents acteurs de l’enseignement et de la culture (bibliothèque, ludothèque, académie, MCA, CAR, cinéma).2Vous savez que la situation financière de notre ville est difficile mais je veux vous assu-rer de ma volonté de garder des services de qualité. Je suis prête à relever ce défi ; il nous faudra être créatifs. Nous nous engageons avec mes collaborateurs à répondre à des appels à projets, des appels à subsides, de favoriser les partenariats entre nos différents services afin de réduire les coûts. Et même si l’équation est compliquée, je suis convaincue que nous réussirons à trouver des solutions satisfaisantes pour tous.Ainsi, vous êtes de plus en plus nombreux à vouloir vous impliquer dans des projets citoyens. J’en suis très heureuse et je sollicite votre soutien pour vous y engager avec bien-veillance. Vous souhaitez vous faire entendre concernant la vie de la Cité, c’est très bien car je m’engage à être à votre écoute pour faire d’Ath la ville de demain que nous souhaitons.La déclaration de politique communale nous rappelle que « la participation citoyenne dans les décisions politiques sera un enjeu fonda-mental de cette mandature »3. Nous mettrons en place des rencontres et cela a d’ailleurs déjà commencé.Depuis mon entrée en fonction, j’ai rencontré et je rencontre les travailleurs des différents services liés à mes compétences afin de construire avec eux des solutions pour plus d’efficience et recueillir leurs différents points de vue, leurs envies …Je suis heureuse de travailler avec des équipes motivées et sérieuses. Cette envie de faire mieux, de prendre en compte les enjeux envi-ronnementaux et climatiques est au cœur de tous nos projets. Et déjà je peux annoncer une bonne nouvelle pour la jeunesse. Le local « la Rampe » à côté du skate-park de l’AJI sera rénové grâce à la mise en place d’un partenariat avec la section construction de l’Institut Technique Libre (ITL). Une quinzaine d’étudiants en 7e spécialisation maçonnerie 2 & 3 Extrait de la déclaration de politique communale d’Athseront à l’œuvre sur le chantier à partir de janvier 2020.Je pointe 3 enjeux de santé pour notre jeu-nesse : le taux de dépression et de suicide (parfois provoqué par des situations de har-cèlement, de rejet ou d’incompréhension), le temps d’exposition aux écrans (impact négatif sur les apprentissages scolaires, la lecture et le vocabulaire) et les soucis de surpoids ou d’obésité (hypertension artérielle, diabète, difficultés respiratoires, facteurs précurseurs de maladie cardiovasculaire … ). Concernant ce dernier point, il est important que nos enfants retrouvent le plaisir de bouger. Avec d’autres acteurs de terrain (AMOSA, les échevinats de la mobilité douce et des sports) nous travaillons à la promotion d’une autre mobilité pour nos élèves. Des sensibilisations à la sécurité routière seront organisées dans nos écoles.Notre majorité a le souhait du « mieux manger » en proposant une alimentation saine, de qualité et de saison au sein de nos différents milieux d’accueil. Je souhaite stimuler la création de potagers dans nos écoles. Via le service Environnement et en partenariat avec des guides composteurs bénévoles de la région, des bacs à compost ont été installés.La commune a répondu à un appel à projets européen « Urban Innovative Actions ». Il nous permettra de modifier la procédure d’achat des produits issus de la production locale pour nos cuisines de collectivités communales.Je désire soutenir un enseignement communal de qualité, respectueux et accueillant pour chaque enfant. Je souhaite un enseignement tourné vers le futur qui agisse sur les déter-minants et les enjeux climatiques. Les jeunes dans les rues, depuis plusieurs semaines, nous le rappellent bien ! Nous travaillons ensemble, directions, instituteurs, services de la ville, enfants, parents et moi-même à la construc-tion d’un Plan de pilotage qui nous permettra de nous fixer des objectifs ambitieux mais réalisables au sein de nos écoles. Ce plan sera validé par le Conseil communal et mis en place au sein de nos différentes écoles. Nous en reparlerons.Nous voulons réduire les faits de violence (verbale ou physique) et de mal-être au sein de nos écoles. Pour ce faire, grâce à un sub-side, de la Fédération Wallonie-Bruxelles, nous recrutons des éducateurs/trices chargés d’être attentifs au bien-être de nos enfants dans les écoles, de développer des projets visant à réduire les faits de harcèlement et/ou de violence et d’assurer un climat propice aux apprentissages.Certaines de nos écoles ont également voulu travailler sur le vocabulaire et la lecture. Dans ce cadre, certaines implantations proposent 15 minutes de lecture libre après la pause de midi, d’autres bénéficieront de moment de renforcement de la lecture avec des logopèdes.Next >